(SeaPRwire) – 在與 Doug Crowe 的現場對話中，資本市場專家 Peter Goldstein 揭穿了神話，並分享了中小企業上市的經驗證路線圖。他的電子書《The IPO Playbook》是企業家的一步一步指南。
紐約市，紐約 2025 年 3 月 24 日 – 對於許多企業家來說，敲響 NASDAQ 的鐘聲似乎是一個遙遠的夢想，是為數十億美元的科技巨頭保留的。根據經驗豐富的 IPO 策略家 Peter Goldstein 的說法，這種信念應該被拋棄。
Goldstein 是一位金融市場資深人士，擁有指導公司成功進行 IPO 的記錄，他的使命是揭開這個過程的神秘面紗。他的電子書《The IPO Playbook: Your Fast Track to the NASDAQ》為創始人提供了一個清晰、可操作的框架，讓他們的公司在保持控制權和最大化價值的情況下上市。
IPO 心態轉變：為什麼不僅僅是為了籌集資金
Goldstein 在採訪中解釋說：「大多數人認為 IPO 只是為了籌集資金，而我要告訴你：不是的。」IPO 是為了讓你的公司為長期增長做好準備。它關乎信譽、流動性以及將股票用作戰略資產。」
Peter 指出像 ShockWave Medical 和 Bill.com 這樣的公司，它們不僅利用 IPO 進行融資，還推動了戰略擴張、吸引了頂尖人才並創造了新的商機，Peter 解釋說：「這些公司明白 IPO 不是退出；而是一種演變。」
打破 IPO 的神話：小公司也可以上市
Goldstein 解決的最大誤解是 IPO 僅適用於大型公司。 他指出：「事實是，許多成功的 IPO 來自小型股和微型股公司。」 只要收入達到 1000 萬美元，企業就可以為公開市場做好準備——如果他們進行戰略性準備的話。」
根據 Goldstein 的說法，這種準備工作早在公司向 SEC 提交 S-1 申請之前就開始了。 他建議說：「創始人需要從第一天起就以公開上市公司 CEO 的思維方式思考。 這意味著明智地構建他們的資本結構表、加強他們的財務狀況，並提前與投資者建立關係。」
上市的隱藏風險——以及如何避免它們
雖然 IPO 的好處很明顯，但 Goldstein 並不迴避風險，他警告說：「創始人犯的最大錯誤是什麼？ 過早地放棄過多的股權、選擇錯誤的顧問以及未能規劃 IPO 後的執行。」
他的解決方案：
- 維持創始人友好的投票結構，以確保長期控制權。
- 讓你周圍都是與公司願景一致的顧問，而不僅僅是他們自己的費用。
- 制定明確的 IPO 後策略，以在上市的最初興奮之外維持發展勢頭。
為什麼投資者會投資創始人——而不是公司
Goldstein 進一步強調，成功的 IPO 不僅僅關乎財務——它們關乎領導力。 他說：「投資者不僅僅購買股票；他們還投資創始人。 他們想知道你是否具有領導一家上市公司的願景、戰略和紀律。」
這就是為什麼他建議企業家早在 IPO 之日之前就開始與機構投資者互動。 他說：「建立信任需要時間。 最好的 IPO 發生在投資者在公司敲鐘之前就已經相信它的時候。」
The IPO Playbook：創始人的一步一步指南
為了幫助企業家應對這些複雜性，Goldstein 將他數十年的經驗提煉成《The IPO Playbook: Your Fast Track to the NASDAQ》。 該書提供了一個詳細的路線圖，涵蓋：
- IPO 準備心態，以及為什麼創始人應該儘早開始像上市公司 CEO 一樣思考。
- 如何在上市前建立投資者信任。
- 最大的 IPO 陷阱以及如何避免它們。
- IPO 後成功的策略，確保上市是增長的跳板，而不是絆腳石。
對於希望在未來證明其業務的創始人來說，Goldstein 的見解提供了一個新的視角：如果做得正確，IPO 不僅僅是一次流動性事件，它還是增長的強大工具。
企業家的後續步驟
Goldstein 鼓勵企業主採用 IPO 心態，即使他們不打算立即上市。 他建議說：「在您成為上市公司之前，像上市公司一樣運營。」
隨著公開市場的不斷發展，戰略性地利用 IPO 的能力可能是蓬勃發展的企業與只能在夢中聽到 NASDAQ 鐘聲的企業之間的決定性因素。
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