ProQ Systems——化解項目混亂，帶來清晰

佛羅里達州奧蘭多，2025年6月8日 – 專案經常偏離軌道，並非因為缺乏雄心壯志，而是因為團隊受困於使用過時的工具、模糊的計畫和不明確的責任歸屬。試算表、多重期限和會議可能會變成混亂的循環。通常，領導階層在為時已晚之前仍一無所知。ProQ Systems 的存在就是為了阻止這種情況發生。

ProQ Systems 介紹

ProQ Systems 是一家知名的業務發展公司，提供行銷、領導力發展和培訓服務。該公司並不試圖包羅萬象。相反，它專注於幫助團隊以一種能夠帶來實際成果的方式來組織工作。該平台使規劃變得簡單和視覺化，因此團隊可以清楚地看到需要做什麼、誰在做以及可能遇到的阻礙。

該公司提供工具，將經過驗證的可擴展性措施和國際發展無縫且系統地結合到其任何客戶的團隊中。他們專注於任何業務的四大支柱 – 銷售和行銷、財務、營運、文化和培訓。

ProQ Systems 的歷史

ProQ 的成立源於其創始人 Madeleine MacRae 和 Thomas MacDonald 的共同動力和經驗。兩者從不同的角度看到了同樣的問題：太多的企業家在試圖達到 1000 萬美元的年收入時遇到了瓶頸。他們努力工作，他們有遠見——但缺少了一些東西。

大多數企業主想要的不仅仅是增长。他們希望團隊運作良好、營運不會讓員工精疲力竭，以及一種不依賴一個人來維持一切的文化。但是，許多領導者在沒有得到正確支持的情況下，只能試圖自己解決問題。

ProQ Systems 如何運作？

這個框架的核心是「北極星」的概念，這是一個統一團隊和流程的中心目標。透過專注於這個指導原則，企業可以減少混亂並朝著可衡量的進展努力。

ProQ 方法首先回顧企業的現狀。 隨後是圍繞明確目標建立的策略階段。 該模型在執行階段為企業提供實際的支持。 該系統不僅設定方向。 它會與公司保持聯繫，以確保持續進展。

ProQ Systems 及其 CoPilot 模型

ProQ 服務的突出特點是 CoPilot 模型，這是一種個性化的一對一合作夥伴關係，可作為組織的指南針。 與傳統的教練不同，CoPilot 融合了教練、顧問、培訓和輔導，以提供即時的見解和動態的策略。

每個 CoPilot 都會根據企業的獨特需求量身定制 ProQ 框架，幫助領導者應對複雜的決策、避免千篇一律的解決方案，並建立可重複的增長系統。 客戶稱讚該模式，因為它可以讓他們找到優秀的人才並進行擴展，而不會讓他們成為瓶頸。

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關於 ProQ Systems

ProQ Systems 提供了一個結構化的框架，旨在幫助企業將其運營與其核心目標結合起來。 通過評估、戰略規劃、有指導的實施和持續的支持，ProQ Systems 旨在為尋求持續和可衡量成功的企業帶來清晰的方向。

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