Appleton, 威斯康辛州 2025年8月16日 – 企業家兼執行長Brandon Erickson正在就現代企業中一個普遍存在的問題發聲：過度依賴科技和基礎設施，以及對領導力發展的投資不足。
憑藉近二十年建立和擴展公司的經驗——從線上商務到精密製造——Erickson認為任何公司最重要的資產不是硬體或軟體，而是人。
“我們花費數千美元升級設備，”North Valley Precision 的創始人Erickson說道，”我們期望性能能有所提升。但我們得到的是更高的錯誤率和錯過的期限。真正的問題不在於我們的機器——而在於我們團隊引導應對複雜性的能力。”
North Valley Precision曾協助保護逾50億美元的製造資產，在獲得多項高風險國防合約時面臨一個轉捩點。儘管進行了先進的技術升級，該公司在溝通和品質產出方面仍面臨困難——直到它將重心轉向培養各級領導力。
數據支持的警鐘
根據英國特許管理協會（Chartered Management Institute (CMI)）最近的一項研究，82%的小企業經理人從未接受過任何正式培訓。然而，擁有強大領導力文化的公司的績效表現高出1.8倍。
“大多數企業認為他們有人員問題或生產力問題，”Erickson說，”但他們實際擁有的是領導力差距。這才是阻礙他們的因素。”
真正的改變始於基層
在North Valley Precision，Erickson實施了一項基層領導力計劃——不是針對高階主管，而是針對生產線工人、檢驗員和協調員。
“我們尋找那些別人自然而然會聽從的人，”他說，”然後我們給予他們指導、支持和責任。我們沒有等待職稱的改變——我們賦予他們在原地領導的權力。”
結果立竿見影。一名一線主管透過實施主動檢查點流程，將返工率降低了30%。另一個團隊則透過繪製現場低效點來縮短了轉換時間。
高風險環境中的領導力
Erickson說，在品質不容妥協的行業——例如航空航太、國防和生物科技——領導力的重要性被放大。
“在這些行業中，一個錯誤的代價可能是災難性的。這就是為什麼我們需要各級的領導力——不僅僅是為了達成數字，更是為了保護生命和聲譽，”他說。
在這種情況下，領導力不是關於控制或層級。它是關於操作清晰度、同儕問責制以及對目標的堅定專注。
對企業主的號召
Erickson沒有倡導更多的科技投資，而是呼籲創辦人、經理和團隊領導者向內審視。
“你不需要六位數的預算來開始培養領導力，”他說，”從一個問題開始：’我的團隊中，人們已經信任誰？’然後給予那個人成長的機會。”
他建議企業從小步驟開始：
- 定期舉行品質討論會，讓所有聲音都被聽到。
- 提供回饋培訓，而不僅僅是任務指示。
- 表彰責任感，而不僅僅是產出。
- 指導非正式領導者，無論其職稱。
關於 Brandon Erickson
Brandon Erickson是7 Innovations LLC的創辦人兼North Valley Precision的執行長，這是一家位於威斯康辛州Appleton的品質保證公司。他也是一位已出版的作家、投資者和志願青年體育教練。他的領導理念融合了營運紀律與長期的人類發展。
媒體聯絡人
Brandon Erickson
來源 :Brandon Erickson
本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
分類: 頭條新聞,日常新聞
SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。