TruLife Distribution 評論：若小品牌了解美國分銷規則，即可超越大型企業 “`

佛羅里達州坦帕市 Jul 25, 2025  – 許多新興品牌認為他們無法在美國市場競爭，因為他們缺乏大型公司的資源。根據 Brian Gould 的說法，這種觀念是不正確的。透過正確的經銷方式，小型品牌可以比規模大上許多倍的公司實現更快的成長和更高的知名度。

Gould 說：「大型品牌的行動通常很慢。小型公司具有專注的優勢。它們可以很精確。這就是美國現今的經銷需求。」

Brian Gould 花費多年時間幫助國際製造商將其產品引入美國。他以指導公司完成進入和擴張的每個階段而聞名。他的公司 Trulife Distribution 提供合規、物流、行銷、零售簡報和持續的客戶管理方面的支持。

小型品牌必須以不同的方式思考

Gould 解釋說，許多新公司犯了試圖遵循大型企業所使用策略的錯誤。他們在了解當地需求之前就追求大規模的曝光，這樣做會失去對成本、庫存和品牌故事的控制。

Gould 說：「較小的品牌不應試圖一次出現在所有地方。你需要專注於重要的市場。從反應最強烈的地區開始。從那裡開始發展。」

Gould 建議，不要將產品推入每個零售店，而是針對專門從事該品牌類別的買家。他建議在接觸全國性商店之前，先與獨立零售商和區域連鎖店建立關係。

Gould 說：「買家想要證明產品可以銷售。從重點市場開始可以為你提供這些數據。它可以建立信任。」

快速反應很重要

Brian Gould 認為，敏捷性是小型公司最強大的資產之一。與大型公司不同，它們不受多層審批或僵化系統的束縛。這種靈活性使它們能夠快速適應市場變化和消費者趨勢。

他指出，美國消費者現在期望有更個人化的產品。他們關心產品的製造方式、成分的來源以及公司支持的價值觀。小型品牌通常更直接地表達這些價值觀。

Gould 說：「你不需要假裝自己很大。你需要清楚。你需要具有相關性。」

Trulife 與眾不同之處

Trulife Distribution 的建立是為了幫助品牌在全球最大的市場之一中取得成功。該公司充當國際企業的當地合作夥伴。其服務包括符合 FDA 指南的標籤合規性、倉儲、物流協調、經紀人代表和買家外展。

Gould 解釋說，許多外國製造商低估了美國零售業的複雜程度。產品佈局只是方程式的一部分。強大的後端運營同樣重要。

Gould 說：「我們幫助公司避免浪費時間和金錢的錯誤。有很多活動部件。你需要一個了解整體情況的團隊。」

Gould 還指出，美國市場不是單一的受眾。在加州銷售的產品可能在佛羅里達州賣不出去，並且區域策略通常優於全國性活動。

他說：「你不需要在所有 50 個州推出產品。你需要知道你的品牌最適合在哪裡。」

不斷變化的零售格局

Gould 認為，零售環境比以往任何時候都更願意接受新品牌。買家正在尋找反映當前消費者情緒的創新和新想法。

同時，期望也在上升。零售商想要可靠的合作夥伴。他們需要及時的庫存、行銷支持、需求和可擴展的系統。

Gould 說：「零售商很謹慎。如果你能證明你已做好準備，他們會給你一個機會。」

他補充說，信任是從一開始就做正確的事情而贏得的。這包括擁有符合美國標準的包裝、正常運作的供應鏈和清晰的行銷訊息。

給新興品牌的最後寄語

Gould 鼓勵小型品牌保持信心。他相信，透過專注、清晰和適當的支持，他們可以在美國建立強大而持久的地位。

他說：「你不需要龐大的預算。你需要一個聰明的計畫。這就是小型公司獲勝的方式。」

若要了解更多資訊，請造訪：

本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。

分類: 頭條新聞,日常新聞

SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。